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Bonsoir Eugène, Bonsoir chers auditeurs,
Ce soir, nous allons parler de Netflix, la plateforme de Vidéo à la Demande qui fait à la fois peut et envie à l’Europe. Nous allons voir rapidement les raisons de son succès et ses perspectives d’avenir.

Comme vous le savez probablement, Netflix vend du contenu au monde entier. Cela signifie que sa clientèle est très large ce qui confère à Netflix un plus grand pouvoir d’achat.

Au vu de la polémique européenne liée aux raisons pour lesquelles cette plateforme est durement critiquée (à savoir absence des films produits
par Netflix dans les salles, changement de la chronologie des médias et mise en cause des modèles commerciaux de l’objet filmique), je me pose la question de pourquoi les fournisseurs s’adressent-ils à la plate-forme Netflix?

– Netflix ne vend pas simplement aux abonnés d’aujourd’hui, mais aux abonnés qu’il compte attirer au cours des prochaines années
– Netflix ne monétise pas un contenu particulier de manière isolée, mais plutôt dans le cadre d’une offre globale d’abonnement, il peut plus facilement absorber les échecs et capturer une valeur excédentaire (car la valeur à vie des clients est bien supérieure à celle d’un ticket de film unique). Cela signifie que le risque de Netflix, par rapport aux distributeurs traditionnels, est nettement biaisé vers la hausse, ce qui justifie des prix plus élevés.

Cette critique est à la fois vraie et passe à côté du problème – trois points, en fait.
Premièrement, ce n’est pas comme si Netflix comptait sur des recettes au guichet.
Deuxièmement, et de manière connexe, Netflix compte sur les revenus des abonnements. À cette fin, produire un contenu que 58% de ses abonnés visionnent en un mois est par définition un triomphe.

Troisièmement, et plus important encore, le succès des créations originales alimente le cycle vertueux de Netflix en tant qu’agrégateur de multiples façons.

Qu’entends-tu par « agrégateur » concrètement ?

Commencez par le côté le plus important pour un agrégateur – le côté demande. Le contenu réussi fait triple devoir pour Netflix:
• Pour les clients actuels, il offre une ou deux heures de divertissement et une introduction à la culture populaire. C’est une dépense de coût des biens.
• Pour les clients potentiels, Netflix est plus attractif au même prix. Ou, autrement, cela réduit le coût d’acquisition client de Netflix. C’est une dépense de marketing.
• Pour les clients marginaux, est une raison de rester sur la plateforme. Cela réduit les coûts de rétention de la clientèle de Netflix. C’est une dépense d’exploitation.
Une fois qu’un agrégateur a acquis un certain nombre d’utilisateurs finaux, les fournisseurs accèdent à la plate-forme de l’agrégateur selon ses termes, en se banalisant et en se modulant efficacement. Ces fournisseurs supplémentaires rendent l’agrégateur plus attrayant pour un plus grand nombre d’utilisateurs, ce qui, à son tour, attire plus de fournisseurs, selon un cycle vertueux.

Cela signifie que pour Netflix, les coûts d’acquisition de clients diminuent avec le temps; Les clients marginaux sont attirés par la plate-forme en raison du nombre
croissant de fournisseurs rendant extrêmement difficile la tâche aux concurrents. Mais pourquoi les fournisseurs s’associent à la plate-forme Netflix ?

La première raison est que Netflix paie le plus car il vend du contenu dans le monde entier, donc sa clientèle est plus large ce qui confère à Netflix un plus grand pouvoir
d’achat.
• Deuxièmement, en raison de la dynamique de la demande que je viens de décrire, Netflix ne vend pas simplement aux abonnés actuels, mais investit dans l’avenir, dans ses futurs clients.
• Troisièmement, Netflix ne monétise pas un contenu particulier de manière isolée, mais plutôt dans le cadre d’une offre globale par abonnement, ce qui lui permet
d’absorber les échecs et capturer la valeur excédentaire. Cela signifie que le risque de Netflix, par rapport aux distributeurs traditionnels, est nettement biaisé en faveur de la
hausse, ce qui justifie des prix plus élevés.

Nous avons donc un cycle vertueux : le contrôle de la demande par Netflix attire les fournisseurs, ce qui augmente la demande, et c’est le cas.

Par ailleurs, l’intégration de la production et de la distribution par Netflix accroît également considérablement sa flexibilité et ses marchés potentiels en ce qui concerne l’offre et la demande.
Ils estiment donc faire le meilleur spectacle possible et ne pas s’en tenir au modèle commercial, car le consommateur ne comprend vraiment pas cela. Mais quand je parle de coproduction, je veux dire qu’ils arrivent au stade du scénario, ils entrent au premier stade de l’argent, et sont impliqués de manière créative dans la production du programme.
Enfin, pour rendre compte de sa place croissante sur le marché, il faut savoir que Netflix est en pourparlers avancés pour rejoindre la Motion Picture Association of America.
Cet ajout marquerait la première fois qu’un service basé sur Internet rejoindrait l’association professionnelle vieille de 97 ans, qui représente six anciens studios hollywoodiens.
La société a également réorienté sa stratégie publique et surtout politique, en partie pour lutter contre les régulateurs mondiaux alors qu’elle pousse de manière agressive dans Europe.
Ce qui est sur, c’est que l’Europe devrait envisager Netflix soit comme un concurrent sérieux soit comme un allié pour la prochaine version du programme Europe Créative 2021-2027.